Kombineret med virksomhedernes nuværende situation skal vi gøre det trin for trin og aktivt

Den 16. april modtog Pinyang tøj en ordre på 3000 stykker, som blev leveret den 29.. ”Mængden af ​​denne række ordrer er meget lille, og den har brug for syv farver. Det tager 12 timer for en farve at farve og tre dage for syv farver. Det skal også gennemføres forskellige processer såsom vævning og udskrivning. Endelig kan den leveres på 13 dage, hvilket afspejler fleksibiliteten og smidigheden i virksomhedens produktion.

”Uden virksomhedstransformation og internettænkning kan disse ting ikke gøres. Internet tænkning har brug for samarbejde for at implementere konceptet om 7-dages levering til hver proces. Lille lukket sløjfe danner en stor lukket sløjfe, der er integreret i fleksibel fremstilling. Fleksibel fremstilling, som et stykke mel, kan æltes, uanset hvor stor ordren er.

Fleksibilitet afspejles ikke kun i konceptet med produktionsprocessetransformation, men også i virksomhedsledelseskonceptet. 70% af arbejdet i beklædningsvirksomheder skal være akkordarbejde, og arbejderne skal være villige til at foretage store ordrer. Derfor har fleksibel fremstilling et meget højt krav til ledelse og skal forberedes trin for trin på kort tid. Tøjproduktion er stadig en arbejdskrævende industri. For eksempel forbedrer det automatiske fodringsudstyr i farvningsværkstedet procespræcision og produktkvalitet. I nogle produktionsforbindelser er det imidlertid ikke muligt at eliminere arbejdskraft fuldstændigt. Det er uundgåeligt og nødvendigt for det industrielle internet at udvikle sig til nutiden. På grund af forskellige brancher og forskellige indgangsniveauer er det imidlertid nødvendigt at kombinere virksomhedernes nuværende situation for at gøre det trin for trin og aktivt.


Indlægstid: Dec-10-2020